Набока Арсеній Геннадійович2024-05-092024-05-092024-01-15https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/4126Робота ретельно досліджує теоретичні аспекти бізнес-планування за умов воєнного стану підкреслюючи важливість гнучкості та глибокого аналізу для підприємств у нестабільних умовах. Умови воєнного стану створюють непередбачувані сценарії. Бізнес-плани повинні бути готові до швидкої адаптації, враховуючи широкий спектр можливих ризиків. Необхідність підприємства розробляти стратегічні плани, які включають в себе аналіз ризиків, розробку резервних сценаріїв та побудову стійких стратегій. Дослідження на прикладі ТОВ «БАНДА» для котрого складання бізнес-плану стало стратегічним кроком, дозволяючи чітко визначити мети, завдання та шляхи досягнення успіху в рекламній галузі. Також увага приділяється процесу реалізації плану, що вимагає постійного моніторингу та оцінки результатів для вчасного виявлення ефективних стратегій та вчинених на помилках. Успішність реалізації плану та її залежність від активного залучення команди та встановлення ефективної комунікації з клієнтами для врахування їхніх потреб та вподобань. Дослідження форс-мажорних обставин та досвіду застосування інструментів захисту бізнесу. Дослідження підкреслює необхідність постійного вдосконалення та адаптації стратегій захисту бізнесу під впливом непередбачуваних обставин. Успішне управління форс-мажорами базується на плануванні, готовності до ризиків та гнучкості в реагуванні на зміни.otherдослідженнярекламаплануванняфорс-мажорпідприємствостратегіябізнесефективністьвоєнний станвиробництвоаналіззміниринок.Working Paper