Павлова В.А.Оголь В.О.2025-02-012025-02-012024-112524-0072https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/5238У статті розглянуто питання, пов’язані з обґрунтуванням вибору моделі управління персоналом підпри-ємства сфери торгівлі залежно від його категорії. Виділено у якості найбільш прийнятних для сфери торгівлі: традиційні моделі; функціональні моделі, що базуються на професійних компетентностях; процесно-орієн-товні моделі та моделі, створені на базі сучасних технологій. Наведено специфічні характеристики праці в торгівлі. Розглянуто категорії підприємств – великі, середні, малі та мікропідприємства за встановленими критеріями та вибрано для дослідження – чисельність зайнятих працівників для визначення залежності між розміром підприємства та моделлю управління персоналом. Проведено аналіз статистичної інформації щодо кількості підприємств за категоріями й кількості зайнятих на них працівників у 2013–2023 рр. та їх часток у загальній кількості діючих підприємств і в загальній кількості зайнятих працівників у сфері торгівлі. Виділено можливі моделі управління персоналом відповідно до категорії підприємств роздрібної торгівлі.otherуправління персоналоммодельпідприємствосфера торгівліроздрібна та оптова торгівлякатегорія підприємстваArticle