Македон, В.В.Валіков, В.П.Федьора, С.С.2020-03-092020-03-09201910.32342/2074-5362-2019-1-26-8http://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/2233Досліджено прикладні аспекти вдосконалення управління промисловими підприємствами на засадах стратегій інноваційного розвитку, сформовано елементи ефективного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінку інноваційної активності підприємства пропонується здійснювати на основі розрахунку коефіцієнтів і їх порівняння зі встановленими базисними значеннями. Залежно від поточного стану підприємства і досягнутих результатів в інноваційній сфері, а також їх порівняння з еталонними показниками здійснюється вибір стратегії лідера, тобто впровадження принципово нових продуктів, послуг або реалізація стратегії послідовника, яка полягає в освоєнні покращуючих технологій. Проведений аналіз концепцій управління розробкою стратегії інноваційного розвитку підприємства свідчить, що кожна з моделей пройшла емпіричну перевірку і має прикладне значення. Інструментом загального подання будь-якої стратегії служить стратегічна карта, яка включає набір причинно-наслідкових зв’язків, логічну архітектуру взаємин підприємства з власниками, клієнтами, процесами і компетенціями.otherінноваційна орієнтація, промислове підприємство, класифікація стратегій, стратегія інноваційного розвитку, менеджмент підприємства, процесні елементи.