Покращання іміджу банку як роботодавця на основі розвитку корпоративної культури

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorМомот, Володимир Євгенійович
dc.contributor.authorЛитвиненко, Олена Миколаївна
dc.date.accessioned2020-02-01T07:07:53Z
dc.date.available2020-02-01T07:07:53Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractУ статті розглядаються проблеми комерційних банків, пов’язані з погіршенням їх іміджу як роботодавців, особливо в очах молодого покоління, яке найближчим часом стане найбільш привабливою категорією для працевлаштування у сучасному бізнесі. Виділено основні критерії, які визначають молоде покоління при виборі майбутньої роботи. Проведено детальний аналіз сильних і слабких сторін банку як роботодавця, а також сформульовано поради щодо поліпшення іміджу, спрямовані на молоду аудиторію потенційних співробітників банку. Доведено, що банк повинен будувати не тільки ефективну PR-кампанію, щоб створити потужний імідж надійного роботодавця, але у той же час банк повинен створити надійну систему протидії недобросовісній конкуренції, спрямованій у кінцевому рахунку на дестабілізацію фінансової установи. Був проведений SWOT-аналіз для побудови внутрішніх залежностей корпоративної культури від деяких популярних інтернет-джерел, пов’язаних з цією проблемою, на основі яких була оцінена організація щодо ймовірності запровадження концепції використання сильної корпоративної культури як практичного інструменту гармонізації стратегічного розвитку. Загальний висновок з порівняння можливостей і сильних сторін такий: банк, безсумнівно, має досить широкий набір сильних сторін, які можна використовувати для залучення представників фокус-груп. Є очевидні напрями використання сильних сторін для реалізації можливостей, які, як правило, не потребують додаткових ресурсів. Загальний висновок, зроблений на основі порівняння можливостей і слабких сторін, полягає у такому: слабкі сторони блокують швидкий прогрес у досягненні поставленої мети, але їхній вплив можна компенсувати досить швидко і ефективно за рахунок використання нематеріальних компонентів внутрішніх можливостей банку. Підтримуючи корпоративну культуру, яка є основою для створення іміджу банку як роботодавця, слід приділяти увагу вибору пріоритетного каналу сприйняття, щоб донести привабливі моменти зайнятості в банку до цільової аудиторії. Однак формування позитивного іміджу роботодавця є актуальним завданням для більшості банків, що працюють на території України.uk_UA
dc.identifier.issn2074-5354
dc.identifier.urihttp://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/1916
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherАКАДЕМІЧНИЙ ОГЛЯДuk_UA
dc.subjectкорпоративна культураuk_UA
dc.subjectімідж роботодавцяuk_UA
dc.subjectсистема цінностейuk_UA
dc.subjectтеорія поколіньuk_UA
dc.subjectпокоління Zuk_UA
dc.subjectсоціальний капіталuk_UA
dc.subjectстиль менеджментуuk_UA
dc.subjectjob enlargementuk_UA
dc.subjectjob enrichmentuk_UA
dc.subjectконцепція «міста сонця»uk_UA
dc.titleПокращання іміджу банку як роботодавця на основі розвитку корпоративної культуриuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
4.pdf
Розмір:
628.64 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Основна стаття
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Кафедра інноваційного менеджменту та міжнародної логістики