В роботі запропоновано шляхи нового підходу до організації системи управління навчанням персоналу на підприємстві, яке відноситься до великих суб’єктів господарювання, та умови його практичного впровадження.
Проведено аналіз ефективності використання базової системи навчання у ТОВ «РУШ», розроблені пропозиції поетапного впровадження нового підходу до організації системи управління навчанням персоналу. розвитку виробництва за рахунок нових видів продукції. Запропоновано інвестиційний проект модернізації виробництва з метою підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства.
Кваліфікаційна робота складається з 3 розділів, ілюстрована 11 таблицею і 41 рисунком, в процесі написання використано 34 літературних джерела.