Master's Degree in Management / Магістри Менеджмент

Постійне посилання на фонд

https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/1968

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 63

РОЗРОБКА І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
(2024) Мішин Олексій Сергійович
Дипломна робота присвячена розробці та впровадженню стратегії розвитку підприємства на прикладі ПрАТ «ВФ Україна». У сучасному конкурентному бізнес-середовищі ефективне стратегічне управління є важливим фактором успіху для будь-якого підприємства. Основною метою цього дослідження є розробка і аналіз стратегії розвитку для ПрАТ «ВФ Україна» з метою підвищення його конкурентоспроможності та стійкості на ринку. Робота розглядає теоретичні аспекти стратегічного управління, методи розробки стратегії розвитку, а також важливі кроки, пов'язані з аналізом зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. На основі цього аналізу розробляються конкретні стратегічні альтернативи та плани для підприємства. Далі розглядається процес впровадження стратегії та методи контролю за її виконанням. На прикладі ПрАТ «ВФ Україна» робота демонструє, як здійснити аналіз сучасного стану підприємства, визначити його стратегічні цілі та завдання, і розробити план дій для досягнення цих цілей. Дослідження також надає рекомендації для управлінців ПрАТ «ВФ Україна» щодо подальшого вдосконалення стратегічного управління та підвищення його конкурентоспроможності. Ця дипломна робота допомагає розкрити важливі аспекти стратегічного управління на прикладі конкретного підприємства та може бути корисною для менеджерів, консультантів та всіх, хто цікавиться питаннями стратегічного розвитку бізнесу. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 4 таблицями і 3 рисунками, в процесі написання використано 47 літературних джерел.
Аналіз стану системи управління підприємства та шляхи її удосконалення
(2024) Лопатников Гліб Вадимович
В роботі досліджено загально теоретичні основи аналізу стану управління великим підприємством та шляхи її удосконалення. Проведено оцінку сутності управління та аналіз діяльності, виділено види та особливості, ознаки та тенденції в організаційній структурі управління, оптимізаційні моделі системи управління, досліджено внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності. Запропоновано рекомендації для оптимізації стану системи управління підприємства «Інтерпайп» зі шляхами удосконалення системи. Метою є обґрунтування зв’язку системи аналізу з управлінням підприємства, які спрямовані на досягнення його економічної безпеки, виділення підсистем аналізу підприємства та їхня характеристика у контексті забезпечення економічної безпеки господарюючого суб’єкта. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 9 таблицями і 8 рисунками, в процесі написання використано 29 літературних джерел.
Використання інформаційних технологій для підвищення ефективності діяльності підприємства
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Феденко Богдан Русланович
В роботі розглянуто роль інформаційних технологій в управлінських та виробничих процесах на виробничому підприємстві. Проведено аналіз існуючих програмних рішень на виробничо-сервісному підприємстві ТОВ «БРЕЙВ ТЕКНІКС ЮКРЕЙН» та пошук нових програмних рішень для підвищення ефективності його діяльності. Розроблено план впровадження нових програмних рішень та оцінки їх ефективності, створено перелік можливих складнощів та шляхів їх вирішення, виконано успішне впровадження. Кваліфікаційна робота виконана на 66 сторінках, складається з 3 розділів, ілюстрована 13 таблицями та 8 рисунками, у процесі написання використано 52 літературних джерела.
АНАЛІЗ РИНКОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ПІДПРИЄМСТВА З ОЦІНКОЮ ЙОГО СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ
(2024) Олійник Ярослав Вадимович
У роботі представлено детальний аналіз ринкових можливостей компанії ТОВ «БРЕЙВ ТЕКНІКС ЮКРЕЙН». Розглянуто ключові аспекти стратегічного розвитку підприємства, з акцентом на інноваційних підходах та використанні сучасних технологій. Представлено пропозиції щодо розвитку нових продуктів та послуг. Висвітлено можливості для залучення інвестицій з метою модернізації виробництва та оптимізації бізнес-процесів, що, у свою чергу, сприятиме підвищенню рівня конкурентоспроможності продукції ТОВ «БРЕЙВ ТЕКНІКС ЮКРЕЙН». Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 14 таблицями і 4 рисунками, в процесі написання використано 37 літературних джерел.
Соціальна відповідальність та етика сучасного підприємництва
(2024) Опалько Артем Васильович
В роботі запропоновано шляхи підвищення рівня соціальної відповідальності та етики ведення бізнесу міжнародної компанії Inditex на основі проведеного аналізу управління персоналом та розроблено пропозиції щодо підвищення соціальної відповідальності українського представництва компанії. Запропоновані заходи в українському представництві розроблялися з урахуванням сучасних соціальних реаліях, в яких опинилися представники компанії в Україні. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 8 таблицями і 11 рисунками, в процесі написання використано 36 літературних джерел.
УПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ
(2024) Ковтун Сергій Миколайович
В роботі запропоновано шляхи нового підходу до організації системи управління навчанням персоналу на підприємстві, яке відноситься до великих суб’єктів господарювання, та умови його практичного впровадження. Проведено аналіз ефективності використання базової системи навчання у ТОВ «РУШ», розроблені пропозиції поетапного впровадження нового підходу до організації системи управління навчанням персоналу. розвитку виробництва за рахунок нових видів продукції. Запропоновано інвестиційний проект модернізації виробництва з метою підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства. Кваліфікаційна робота складається з 3 розділів, ілюстрована 11 таблицею і 41 рисунком, в процесі написання використано 34 літературних джерела.
РОЗРОБКА ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА__
(2024) Собков Микита Вадимович
В роботі запропоновано шляхи підвищення ефективності менеджменту підприємства на прикладі охоронної фірми «Венбест». Проведено аналіз інновацій, які використовуються провідними підприємствами та можливість їх застосування у ТОВ «ВЕНБЕСТ» та розроблено пропозиції щодо покращення управління персоналом на підприємстві за регулярних опитувань клієнтів та створення корпоративної системи зв’язку разом зі створенням ефективної стратегії та місії підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 2 таблицями і 4 рисунками, в процесі написання використано 32 літературних і інтернет джерел.
РОЗРОБКА І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
(2025) Пилипенко Аліна Валеріївна
В роботі було проаналізовано процес розробки та впровадження комплексної стратегії розвитку підприємства. Досліджено діяльність та конкурентне середовище підприємства «Інвент Груп» та розроблено шляхи впровадження конкурентної та маркетингової стратегії, а також визначення стратегічних цілей підприємства. Проведено оцінку економічної ефективності та фінансових результатів реалізації стратегії розвитку. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 1 таблицею і 4 рисунками, в процесі написання використано 30 літературних джерел. Ключові слова: стратегія, SWOT-аналіз, стратегічні цілі, конкурентне середовище, економічна ефективність, моніторинг реалізації стратегії.
Формування системи стратегічного управління брендом у контексті маркетингової стратегії
(2025) Устименко Катерина Вікторівна
У роботі розглянуто теоретичні підходи до стратегічного управління брендом у контексті маркетингової стратегії. Досліджено сучасні концепції та моделі стратегічного управління брендом. Проведено організаційно-економічну характеристику медичного центру «Family Vision». Проаналізовано поточну маркетингову стратегію та фактичний стан системи управління брендом. Проведено комплексний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування медичного закладу, у межах якого здійснено бенчмаркінговий аналіз, бренд-аудит та оцінку капіталу бренду. На основі отриманих результатів сформовано концепцію системи стратегічного управління брендом у контексті маркетингової стратегії медичного закладу, запропоновано підхід до її впровадження та розроблено систему критеріїв оцінювання ефективності й механізми моніторингу реалізації цієї системи.
Удосконалення товарної стратегії підприємства
(2025) Голуб Артем Олегович
В роботі досліджено теоретичні засади формування товарної стратегії. Проведено аналіз стану товарної стратегії підприємства торгівлі ФОП Венько Владислав Сергійович, магазин «Продукти». Розроблено та обґрунтовано напрями покращення товарної стратегії ФОП Венько Владислав Сергійович, магазин «Продукти». Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 14 таблицями і 18 рисунками, в процесі написання використано 52 літературних джерела.
Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки
(2025) Глумакова Аліна Сергіївна
Пропонована магістерська робота присвячена актуальній темі, так як вихід на зовнішній ринок є важливою частиною розвитку підприємства і може принести багато переваг. Тому питання виходу на зовнішні ринки є вкрай важливим серед поточної глобалізованої економіки і необхідності розвитку внутрішніх компаній. Цей процес викликає деякі ризики і труднощі, але він ще й відкриває нові можливості бізнесу задля розширення і зростання. Українські підприємства можуть стати конкурентоспроможними на міжнародному ринку, обравши розумні стратегії та пристосуватися до місцевих обставин, щоб бути підготовленими працювати в глобальному середовищі. Вибір правильної стратегії залежить від багатьох факторів, таких як тип бізнесу, ризики, наявність ресурсів, юридичні та культурні питання. Тому так важливо провести детальний аналіз ринку та бізнес-середовища, щоб зрозуміти специфіку країни та мінімізувати ризики. В даній роботі розглянуто мотиви та стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки. Проаналізовано зовнішні ринки країн Балтії для подальшого впровадження стартапу «Еко – засмага». Розроблено стратегію виходу вказаного стартапу на зовнішні ринки країн Балтії, визначено організаційний план та розраховано точку беззбитковості проекту.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі оптимізації витрат
(2025) Донець Владислав Сергійович
В роботі запропоновано шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі оптимізації витрат. Проведено аналіз структури витрат ТОВ «НВП «СВИП» та зроблена оцінка рівня конкурентоспроможності ТОВ «НВП «СВИП». Запропоновано напрямки підвищення конкурентоспроможності на основі оптимізації витрат ТОВ «НВП «СВИП». Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 29 таблицями і 14 рисунками, в процесі написання використано 75 літературних джерел.
Управління маркетинговою діяльністю підприємства
(2025) Перепечкін Іван Олександрович
В роботі розкрито сутність управління маркетинговою діяльністю, досліджено теоретичні підходи до управління маркетинговою діяльністю, вивчено основні фактори, що впливають на управління маркетингом, надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «Світеп-С» Оцінено фінансові показники та організаційну структуру підприємства, оцінено організацію маркетингової діяльності підприємства, проаналізовано маркетингову політику підприємства, запропоновано заходи для покращення організації управління маркетингом, розроблено стратегію маркетингової діяльності для підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 12 таблицями і 13 рисунками, в процесі написання використано 50 літературних джерел.
Оцінка системи мотивації на підприємстві та шляхи її удосконалення
(2025) Радченко Марк Сергійович
В роботі проведено оцінку існуючої системи мотивації трудової діяльності персоналу в СФГ «БУШТРУК». Запропоновано комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення систем мотивації працівників підприємства СФГ «Буштрук». Проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів. Підкреслено, що в результаті реалізації заходів очікується збільшення прибутку підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 21 таблицею і 7 рисунками, в процесі написання використано 52 літературних джерела.
Управлінське консультування в ІТ галузі
(2025) Філіппов Ігор Ігорович
В роботі проаналізовано проблеми управління бізнес-процесами та якістю обслуговування клієнтів у діяльності компанії Track Ensure INC. , яка є контрагентом ФОП Філіппов Ігор Ігорович. На основі проведеного дослідження розроблено пропозиції щодо оптимізації бек-офісу, впровадження сучасних технологій, таких як хмарні рішення Azure та телефонія , що дозволило скоротити час обробки дзвінків із 7 хвилин до 3, зменшити витрати та покращити клієнтський досвід. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, на 72 сторінках, містить 14 рис., 11 табл. . Перелік використаної літератури складає 48 джерел.
Тайм-менеджмент: шляхи підвищення ефективності використання робочого часу в організації
(2025) Зубкова Анастасія Олегівна
Зубкова А.О. Тайм-менеджмент: шляхи підвищення ефективності використання робочого часу в організації. Розглянуто теоретико-методологічні основи системи розвитку тайм-менеджменту. Визначено сутність системи управління робочим часом в організації. Проведено аналіз використання робочого часу на підприємстві ТОВ «Релсіс». Оцінено ефективність тайм-менеджменту на підприємстві. В результаті дослідження було зрозуміло, що завантаження одного співробітника (в середньому) становить 55%. Втрати робочого часу співробітників варіюються від 15% до 30%. В результаті аналізу було вжито заходів для раціоналізації процесу використання співробітниками свого робочого часу. Розроблено рекомендації з вдосконалення управління часом на підприємстві ТОВ «Науково-виробниче підприємство «Релсіс». Запропоновано запровадження напрямів удосконалення системи тайм-менеджменту: система «Упорядкування» (5S), автоматизація тайм-менеджменту за допомогою додатку Homebase та онлайн-навчання персоналу. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 11 таблицями і 5 рисунками, в процесі написання використано 34 літературних джерел. Ключові слова: тайм-менеджмент, менеджмент, ефективність організації.
Управління мотивацією персоналу підприємства
(2025) Аллахвердян Евеліна Давидівна
В роботі запропоновано шляхи вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві. Проведено аналіз та оцінка господарської діяльності та мотивації персоналу ТОВ «ТЕХНО-МОСТ», а також Визначено концептуальні напрями поліпшення системи мотивації праці підприємства із застосуванням засобів мотивації як матеріального, так і нематеріального типу. Запропоновано методику розробки системи оплати праці на основі ключових показників ефективності (KPI) та программу професійного розвитку працівників.
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ: ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ
(2025) Сотничек Микола Михайлович
У магістерській роботі проаналізовано теоретико-методологічні основи оцінки ефективності інформаційних технологій в управлінні організацією. Проведено діагностику поточного стану ІТ-інфраструктури та інформаційних систем АТ «Укртелеком», виявлено рівні автоматизації бізнес-процесів та зрілості ІТ-процесів (Defined). На основі результатів аналізу сформульовано рекомендації щодо ІТ-інфраструктури, автоматизації ключових процесів, впровадження омніканальних CRM-рішень та вдосконалення ITSM та CMDB-процедур.
Управління підвищенням кваліфікації працівників
(2025) Горб Вікторія Олександрівна
У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні аспекти підвищення кваліфікації працівників. Досліджено сутність, нормативно-правову базу, особливості та зарубіжний досвід організації професійного розвитку кадрів державної служби. На прикладі Східного міжрегіонального головного управління Державної служби України з питань безпечності харчових продуктів та захисту споживачів на державному кордоні проаналізовано стан підвищення кваліфікації працівників і надано рекомендації щодо його вдосконалення, які можуть бути використані для підвищення ефективності кадрової політики установи. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 3 таблицями та 8 рисунками, в процесі написання використано 66 літературних джерел. Ключові слова: підвищення кваліфікації, професійний розвиток, компетентність, управління, ефективність, державна служба.
СТРАТЕГІЯ ЛІДОГІНЕРАЦІЇ ДЛЯ В2В КОМПАНІЇ
(2025) Гвоздєв Олександр Валерійович
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-практичні засади побудови ефективної стратегії лідогенерації в B2B-сегменті на прикладі американської компанії ShipRelay, що спеціалізується на розробці та впровадженні систем управління складськими процесами (WMS) для 3PL-провайдерів. З метою формування результативної лідогенераційної моделі здійснено комплексний аналіз чинної маркетингової діяльності компанії із застосуванням інструментів стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналізу, Customer Journey Map та багатокутника конкурентоспроможності. Проведено дослідження цільової аудиторії, цифрових каналів комунікації, структури маркетингових воронок та ключових показників ефективності (KPI), таких як CPL, LTV, ROI та конверсія лідів у клієнтів. Результати дослідження стали підґрунтям для розробки оптимізованої стратегії лідогенерації, що враховує потреби цільової аудиторії, особливості B2B-продажів та сучасні тренди digital- маркетингу. Надано практичні рекомендації щодо вдосконалення маркетингових процесів компанії ShipRelay з урахуванням конкурентного середовища та змін на ринку логістичних технологій.