МАЛИЙ ТА СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС ЯК УЧАСНИК МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ
dc.contributor.author | Татарінов В.В. | |
dc.contributor.author | Татарінов В.С. | |
dc.contributor.author | Павлова В.А. | |
dc.date.accessioned | 2024-05-08T21:45:41Z | |
dc.date.available | 2024-05-08T21:45:41Z | |
dc.date.issued | 2021-03-01 | |
dc.description.abstract | статті розглянуто особливості побудови і функціонування міжнародних стратегічних альянсів і причини, що стримують участь у них українського малого та середнього бізнесу. Дано рекомендації щодо розвитку наукомістких складових малого та середнього бізнесу (венчурного, інноваційного та виробничого бізнесів) та підготовки їх до участі в міжнародних стратегічних альянсах. 1. В умовах глобалізації та посилення конкуренції компанії шукають шляхи заощадження своєї економічної ефективності, підвищення конкурентоспроможності. Як один із таких шляхів може бути розглянуто міжнародний стратегічний альянс: – МСА – це організаційна угода про досить тривале співробітництво, яке передбачає спільне використання ресурсів і структур управління двох і більше самостійних фірм з різних країн для реалізації завдань, пов’язаних з місією кожної з них; – МСА здатний сприяти інноваційному розвитку окремих підприємств і економіки країни, що розвивається в цілому; – МСА є важливою ланкою при передаванні технологій та інших науково-технічних розробок національних компаній; – МСА малих і середніх підприємств з великими компаніями можуть отримати поширення, з одного боку, через відсутність у МСП фінансових та управлінських можливостей для розвитку бізнесу і конкуренції з глобальними гравцями галузі, а з іншого, – великі учасники альянсу можуть розраховувати на використання гнучкості МСП і отримання результатів їх науково-технічних робіт, а також розширення своєї науково-технічної бази за рахунок злиття з МСП або їх поглинання; – найвищим досягненням МСА може бути створення таких інновацій та модернізація виробництва на такому рівні, які навіть не закладалися при формуванні альянсу. 2. Державі з метою підвищення інноваційної активності, розвитку і підготовки до участі в МСА венчурного, інноваційного та виробничого малого і середнього бізнесу необхідно після завершення карантину забезпечити: – підвищення інвестиційної привабливості України за рахунок підтримання політичної, економічної стабільності та сталого спокою в країні; – у законодавчому порядку створення і стимулювання конкурентного середовища у сфері венчурного, інноваційного та виробничого малого і середнього бізнесу в перспективних галузях економіки; Постановка проблеми. У сучасній світовій практиці все більше набирають обертів широкомасштабні глобалізаційні процеси, що призводить до появи нових тенденцій ведення бізнесу взагалі і його різних рівнів зокрема. Фірмам для збереження стійкості бізнесу і своїх конкурентних позицій доводиться знаходити нові способи адаптації в умовах мінливого ринкового середовища. Оскільки вирішити самотужки проблеми збереження і підвищення конкурентоспроможності та економічної ефективності стає все складніше, фірми шукають шлях, який би дозволив їм впоратися з проблемами, що виникли. Сьогодні одним з найбільш перспективних таких шляхів можна вважати інтеграцію бізнесових структур у міжнародні стратегічні альянси. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідження теоретичних основ та практичного розв’язання проблем створення і функціонування міжнародних стратегічних альянсів знайшли відобра ження у працях українських та зарубіж них вчених: М. Кастельса, К. Омае, Г. Хе мела, І. Дожа, В.К. Закарія, У.О. Іванової, В.Г Кузнєцова, Т.В. Каленської, Д.Д. Со кола, І.В. Токмакової, О.І. Черняк та ін. Виділення не вирішених раніше частин загальної проблеми. Разом із тим, на нашу думку, вітчизняними вченими недостатньо приділено уваги питанням, пов’язаним з можливістю участі – можливість використання шляхів диверсифікації ефективної фінансової підтримки інноваційних підприємств на основі досвіду розвинених країн; – стимулювання банківського капіталу до пільгового фінансування інноваційних МСП в перспективних галузях; – створення законодавчої основи для розвитку «ангельської мережі» в Україні; – отримання обов’язкового рівня фінансової підготовки через інтернет-освіту для підприємців-початківців з метою зниження ризику при використанні ними фінансової підтримки; – створення і розвиток регіональної інфраструктури ресурсної, інформаційної, науковотехнічної підтримки МСП; – організацію підготовки висококласних фахівців у сфері підтримки венчурного бізнесу та організації робіт зі створення і реалізації перспективних проєктів; – сталий розвиток українського фондового ринку; – удосконалення законодавчої бази в частині уточнення функцій і принципів діяльності венчурних фондів і венчурних фірм з метою виключення неправомірного використання ними податкових пільг; – захист української інтелектуальної власності за кордоном. | |
dc.identifier.uri | https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/4112 | |
dc.language.iso | other | |
dc.publisher | АКАДЕМІЧНИЙ ОГЛЯД | |
dc.subject | Ключові слова: міжнародний стратегічний альянс | |
dc.subject | венчурний бізнес | |
dc.subject | малий та серед� ній бізнес | |
dc.subject | інноваційний бізнес | |
dc.title | МАЛИЙ ТА СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС ЯК УЧАСНИК МІЖНАРОДНИХ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬЯНСІВ | |
dc.type | Article |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 2.84 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Опис: