КОНКУРЕНТНІ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ КРАЇН ЄС В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
Вантажиться...
Дата
2024
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Університет імені Альфреда Нобеля
Анотація
В умовах посилення глобальної економічної нестабільності під впливом пандемії COVID-19 і
повномасштабного російського вторгнення в Україну компанії різних країн світу обирають найбільш
релевантні бізнес-стратегії з метою зміцнення конкурентних переваг та ефективного використання
наявних ресурсів. Дослідження особливостей вибору конкурентних бізнес-стратегій підприємствами
країн ЄС здійснено на базі результатів міжнародних обстежень Community Innovation Survey та
рекомендацій Керівництва Осло. Авторами проаналізовано значущість конкурентних бізнес-стратегій
для підприємств з урахуванням інноваційного статусу – інноваційно активні, неінноваційно активні і
також розміру підприємств – великі, середні, малі. Виявлено, що інноваційно активні підприємства в
умовах посилення економічної нестабільності активно впроваджують у свою діяльність конкурентні
бізнес-стратегії. Дослідження показало, що найбільш затребуваними з боку інноваційно активних
підприємств, незалежно від їх розміру, є стратегії, орієнтовані на високу якість, задоволення наявних
клієнтів, поліпшення існуючих товарів і послуг, охоплення нових груп клієнтів. Своєю чергою,
стратегія низьких цін є мало затребуваною, і частка інноваційно активних підприємств, що її обирають,
постійно скорочується. Неінноваційно активні підприємства впроваджують стратегії менш активно, а
затребуваність бізнес-стратегій залежить від розміру підприємства. Великі та середні неінноваційно
активні підприємства переважно обирають стратегії високої якості та клієнтоорієнтованості. Для малих
неінноваційно активних підприємств значущість всіх бізнес-стратегій є нижчою, зокрема стратегії
високої якості та клієнтоорієнтованості є помірно затребуваними. Водночас стратегію низьких цін
обирають відносно більше малих неінноваційно активних підприємств, порівняно з іншими групами
підприємств. Визначення особливостей вибору конкурентних бізнес-стратегій підприємствами країн
ЄС, залежно від інноваційного статусу і розміру, створює основу для подальшої адаптації їх досвіду
до умов підприємницької діяльності в Україні та імплементації вітчизняними підприємствами у свою
діяльність як на сучасному етапі, так і в період післявоєнного відновлення.
Опис
In the context of global economic instability, which was intensified by the COVID-19 pandemic
and the full-scale russian invasion of Ukraine, companies are paying more attention to internal factors,
that can ensure long-term economic development and competitiveness. One of the most important
business capabilities that determine a firm’s ability to develop effectively, is the competitive business
strategy. Therefore, the priority task is to develop a strategy that aligns with the goals, available
resources, and external environmental conditions.
The study of the choice and implementation of competitive business strategies by EU enterprises
was carried out on the basis of Community Innovation Survey results. The authors analyzed the
significance of competitive business strategies for EU enterprises, taking into account their innovation
status (innovative-active or non-innovative-active) and the size of the enterprises (large, medium, and
small).
It was found that innovative-active enterprises actively implement business strategies in their
activities. The study showed that the most required strategies by innovative active enterprises, regardless
of their size, are those focused on high quality, satisfying established customer groups, improving
existing goods or services, reaching out to new customer groups. It can be assumed that such business
strategies allow the enterprises to best strengthen and effectively use competitive advantage. In turn,
the low price strategy is in little demand, and the share of enterprises that choose it, is constantly
decreasing. For non-innovative-active enterprises, the demand for business strategies depends on the
size. Large and medium-sized non-innovative-active enterprises mainly choose strategies of high
quality and customer orientation. While for small non-innovative-active enterprises, the importance
of all business strategies is lower. In particular, high quality and customer orientation strategies
are moderately required. Relatively smaller non-innovative-active enterprises choose the low-price
strategy, compared to other groups of enterprises.
A study of the changes that have occurred in recent years showed an increase in the share of
innovative-active enterprises for which customer-oriented business strategies were highly significant.
Additionally, the share of enterprises for which the high-quality strategy is of high importance has also
increased. Conversely, the share of enterprises for which the low-price strategy is highly important has
decreased.
Determining the features of the choice of competitive business strategies by enterprises in EU
countries, depending on their innovative status and size, creates a basis for further adaptation of their
experience to the conditions of entrepreneurial activity in Ukraine. This adaptation can be implemented
by domestic enterprises in their activities both at the current stage and during the period of post-war
recovery.
Ключові слова
економічна нестабільність, конкурентні бізнес-стратегії, інноваційно активні підприємства, підприємства країн ЄС, стратегія високої якості, клієнтоорієнтована стратегія, стратегія низьких цін
Бібліографічний опис
ACADEMY REVIEW. 2024. № 2 (61)