TАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ: ДОСВІД ЄС ДЛЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

dc.contributor.authorПестовська Зоя Станіславівна Zoia Pestovska
dc.date.accessioned2025-03-27T15:50:04Z
dc.date.available2025-03-27T15:50:04Z
dc.date.issued2024-11
dc.description.abstractУ статті досліджено сутність і визначення навичок тайм-менеджменту, а також їх роль і значення в уп равління персоналом. Зосереджено увагу на необхідності задекларувати у кадровій політиці вимоги до викорис тання інструментів тайм-менеджменту. Виділено найповніше визначенні корпоративного тайм-менеджменту відповідно до функцій управління. Узагальнено найпоширеніші проблеми управління часом для HR-менеджерів. Узагальнено стратегії менеджера з персоналу для вдосконалення навичок управління часом в колективі: вста новлення пріоритетів, використання технологій, ефективне делегування, встановлення реалістичних термінів, проведення аудиту часу і зменшення відволікань, підтримка балансу роботи та особистого життя, спрощення спілкування, виховання культури продуктивності, постійне вдосконалення. Наголошено на необхідності прове дення службою з управління персоналом тренінгів щодо розвитку навичок тайм-менеджменту, що допоможе з’ясувати причини непродуктивного часу на роботі. Незалежно від професії ефективне управління часом є не від’ємною складовою успіху.
dc.identifier.urihttps://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/6020
dc.language.isoother
dc.publisherЕкономічний простір
dc.subjectТime-менеджмент
dc.subjectHR-менеджмент
dc.subjectуправління персоналом
dc.subjectпріоритезація
dc.subjectпланування
dc.subjectпрокрастинація
dc.subjectwork-life balance.
dc.titleTАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ: ДОСВІД ЄС ДЛЯ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
195-182-186-pestovska.pdf
Розмір:
287.43 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.84 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис: