Побудова організаційної структури підприємства за процесно-орієнтованим підходом в умовах диджиталізації

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПавлова В.А.
dc.contributor.authorБулейченко В.В.
dc.date.accessioned2025-02-01T16:17:14Z
dc.date.available2025-02-01T16:17:14Z
dc.date.issued2024-10-16
dc.description.abstractУ статті розглядаються особливості вибору та побудови сучасних організаційних структур управління підприємствами. На підставі систематизації сучасних концепцій формування типів організаційних структур управління виділено найбільш прийнятні структури за процесно-орієнтовних моделей розвитку підприємств та впливу на вибір диджиталізації основних процесів діяльності. Встановлено, що формування організаційних структур управління слід розглядати через призму горизонтальних (плоских), вертикальних та гнучких ієрархій. Досліджено тренди використання інформаційно-комунікаційних технологій на підприємствах щодо можливостей здійснення диджиталіції та її впливу на економічний розвиток. Проаналізовано ступінь доступу вітчизняних підприємств до мережі Інтернет та використання фіксованого доступу до нього, а також частку зайнятих працівників, які мають доступ до мережі Інтернет найманих фахівців, для яких інформаційно-комунікаційних технології є основною роботою. Розглянуто особливості плоскої ієрархії та виділено її основні характеристики. Встановлено, що вертикальна ієрархія в організаційній структурі управління підприємством є типовою та традиційною моделлю управління, визначено переваги і недоліки структури. Виділено характеристики вертикальної ієрархії. Виокремлено як сучасну організаційну структуру гнучку ієрархію, що позиціонується як адаптивна структура, яка відрізняється більшою гнучкістю у взаємодії між різними рівнями управління. Основними типами адаптивних організаційних структур управління є матричні, проектні, програмно-цільові та координаційні структури. Співставлено особливості типів організаційних структур управління підприємством за процесно-орієнтованим підходом та виділено ряд характеристик позитивного впливу диджиталіції на їх вибір. Досліджено недоліки плоских, вертикальних й гнучких ієрархій та доведено, що для забезпечення динамічного прогресивного розвитку суб’єктів господарювання доцільним є комбінування елементів різних структур.
dc.identifier.issn3041-2161
dc.identifier.issn3041-2153
dc.identifier.urihttps://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/5237
dc.language.isoother
dc.publisherEuropean Vector of Economic Development
dc.relation.ispartofseries2; 37
dc.subjectпідприємство
dc.subjectуправління
dc.subjectпроцесно орієнтований підхід
dc.subjectдиджиталізація
dc.subjectієрархія
dc.subjectорганізаційна структура
dc.titleПобудова організаційної структури підприємства за процесно-орієнтованим підходом в умовах диджиталізації
dc.title.alternativeSTRUCTURE OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE ENTERPRISE ACCORDING TO A PROCESS-ORIENTED APPROACH IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Павлова_Булейченко_2024.pdf
Розмір:
509.64 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.84 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Кафедра підприємництва, торгівлі та біржової діяльності