Організаційні компоненти культури компанії як чинники психічного благополуччя персоналу та залученості в роботу
Вантажиться...
Дата
2025
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Університет імені Альфреда Нобеля
Анотація
Кваліфікаційна робота присвячена проблемі теоретичного обґрунтування та емпіричного дослідження організаційних компонентів культури компанії як чинників психологічного благополуччя персоналу та залученості в роботу.
Організаційна культура формує не лише поведінку працівників, але й впливає на їхній емоційний стан, рівень мотивації та залученість у робочі процеси. Особливого значення ці аспекти набувають у зв’язку з викликами сьогодення для нашої країни. Психічне благополуччя персоналу є однією з основних передумов ефективної діяльності організації, оскільки це важливий аспект життя людини, що впливає на її ефективність, здоров’я та соціальну взаємодію.
Обґрунтовано, що існує взаємозв’язок між емоційним станом, соціальними зв’язками, особистісним розвитком і професійними досягненнями, встановлено динамічний характер благополуччя як процесу. Підтверджено, що фізична безпека, емоційна підтримка та соціальні зв’язки відіграють ключову роль у забезпеченні гармонійного функціонування персоналу.
З’ясовано, що психологічне благополуччя у професійній діяльності є багатогранною категорією, яка формується під впливом трьох ключових груп чинників: організаційних, індивідуальних та зовнішніх. Організаційні аспекти, такі як сприятлива культура, ефективне управління, професійний розвиток і підтримка команди, створюють базу для комфортної роботи та зменшують рівень стресу.
Стверджується, залученість у роботу залежить від балансу між вимогами до роботи й доступними ресурсами. Створення сприятливих умов, таких як підтримка керівництва, можливості розвитку та позитивна організаційна культура, сприяє підвищенню мотивації, ефективності та психологічного благополуччя працівників.
Наголошено, що організаційна культура виступає системоутворюючим елементом, який безпосередньо впливає на психологічний комфорт працівників, їхню мотивацію, задоволеність та рівень залученості.
Зa peзультaтaми eкcпepимeнтaльнoгo дocлiджeння у роботі встановлено, що співробітники з високим індексом організаційної напруженості схильні демонструвати середній та вище рівні негативного впливу роботи на психологічний стан. Тобто існує кореляція між організаційною напруженістю та психологічним станом працівників. Негативний вплив роботи на психологічний стан може проявлятися у вигляді хронічного стресу, емоційного виснаження, зниження мотивації та ризику професійного вигорання.
Підтверджено, що працівники, які демонструють середній і вище рівні негативного впливу роботи на психологічний стан, також виявляють низький рівень суб’єктивного благополуччя. Це свідчить про те, що погіршення психологічного стану може бути пов’язаним зі зниженням суб’єктивного благополуччя. Це може проявлятися у вигляді емоційного виснаження, тривалого стресу, зниження задоволеності життям і роботою, а також погіршення міжособистісних стосунків.
Визначено, що працівники з низьким рівнем привабливості організаційної культури не демонструють високих рівнів залученості в роботу по показнику «відданість». Тобто, співробітники можуть відчувати недостатню емоційну прив’язаність до організації, виявляти менше ініціативи та бути схильними до пошуку нових можливостей працевлаштування.
Практична значущість полягає в тому, що отримані результати та запропонована програма заходів задля змін в організаційній культурі компанії, може бути використана управляючим персоналом компаній з метою підвищення рівня психологічного благополуччя персоналу та рівня залученості в роботу.
Опис
The qualification work is dedicated to the problem of the theoretical grounding and empirical investigation of the organisational components of the company culture as factors influencing employee mental well-being and engagement.
The organisational culture forms not only the employees’ behaviour, but also it influences their emotional condition, motivation and the engagement to the working process. These aspects have the particular importance in realizing the current challenges in our country. The mental wellbeing of the employees is one of the key aspects of the effective productivity of the company, as this is an important aspect of the human life, which influences effectiveness, a health and a social interaction.
It is justified, there is a correlation between an emotional condition, a social interaction, a personal development and professional achievements; the dynamic nature of the wellbeing as a process is established. It’s confirmed, that the physical security, emotional support and social interaction play a key role to provide a harmonious functioning of the employees.
It is found out, that the mental wellbeing at the professional activity is multifaceted and is formed under the influence of the three key factors: organisational, personal and external. The organisational aspects, such as favorable culture, effective management, professional development and the support of the team, create the basis for the comfortable work and decrease the stress level.
It is claimed, the engagement depends on the balance between the working requirements and the available resources. The creation of the favorable environment, such as the support of the administration, possibility for the development and a positive organisational culture facilitates the growth of the motivation, effectiveness and a mental wellbeing of the employees.
It is emphasized, that the organisational culture is a system creating element, which directly influences the psychological comfort of the employees, their motivation, satisfaction and a mental wellbeing of the employee.
According to the results of the experimental study, it was established that employees with a high index of organisational tension tend to demonstrate average and higher levels of the work negative impact on their psychological state. This means that, there is a correlation between organisational tension and the psychological state of employees. The negative work impact on the psychological state can manifest itself in the form of chronic stress, emotional exhaustion, decreased motivation and the risk of professional burnout.
It has been confirmed that employees who demonstrate average and higher levels of the negative work impact on their psychological state, also show a low level of personal mental well-being. This indicates that the deterioration of the psychological state may be associated with a decrease in personal mental well-being. This can manifest itself in the form of emotional exhaustion, prolonged stress, decreased satisfaction with life and work, as well as deterioration of interpersonal relationships.
It was determined that employees with a low level of the organisational culture attractiveness do not demonstrate high levels of the work involvement according to the "dedication" indicator. This means that, employees may feel insufficient emotional attachment to the organization, show less initiative and be inclined to seek new employment opportunities.
The practical significance lies in the fact that the obtained results and the proposed program of measures for changes in the company’s organisational culture can be used by the companies’ management personnel in order to increase the level of employees’ mental well-being and their level of work involvement.
Ключові слова
організаційна культура, психологічне благополуччя, залученість, особистість, поведінка, емоції, стрес