Розглянуто теоретико-методологічні основи системи загальної винагороди персоналу організації. Визначено сутність системи винагороди, розглянуто функції та її елементи. Досліджено види стратегій та форми винагороди персоналу. Проведено аналіз діяльності підприємства ТОВ «Інтербуд-Еко Трейдинг», досліджено діючу систему винагороди персоналу, визначено її переваги та недоліки.
Запропоновано напрями удосконалення системи винагороди ТОВ «Інтербуд-Еко Трейдинг», для чого необхідно переглянути аспекти існуючої системи оплати праці і зробити акцент на її диференціації та створенні тісного взаємозв’язку між результатами праці і розміром отриманої винагороди, якою являється система ґрейдів.
Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 15 таблицями і 15 рисунками, в процесі написання використано 43 літературних джерела.