Management (Students) / Менеджмент (Студенти)

Постійне посилання на фонд

https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/1960

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 256

Лідерство та комунікації в управлінні виробничим підприємством
(2023) Галиш Крістіна Сергіївна
Управління персоналом підприємств середнього бізнесу. В роботі запропоновано шляхи дослідження управління персоналом на підприємстві середнього бізнесу. Проведено аналіз технологіїефективного управління персоналом на підприємстві середнього бізнесу ПРАТ «Юрія» та розроблено рекомендації для підвищення фінансових результатів діяльності підприємства, якості корпоративної культури, задоволеності та прихильності персоналу. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 12 таблицями і 6 рисунками, в процесі написання використано 43 літературних джерел.
Оптимізація механізмів мотивації та підтримки ефективності персоналу в організації
(2024) Ханикова Софія Сергіївна
В роботі проведено дослідження та аналіз наявних методів мотивації та їх вплив на продуктивність співробітників, використання сучасних інструментів HR-технологій, а також вивчення кращих практик міжнародного досвіду на прикладі компанії ПРаТ "Київстар". У роботі рекомендації для «Київстар» включають застосування КРІ на всіх рівнях управління, стимулювання участі топ-менеджменту у прибутках компанії, впровадження проектної організаційної структури, організацію корпоративних заходів, використання рейтингових систем, проведення опитувань та розширення програм стимулювання та винагород. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 4 таблицями і 9 рисунками, в процесі написання використано 37 літературних джерел.
Система мотивації та стимулювання персоналу
(2024) Водяна Анастасія Ігорівна
В роботі запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності персоналу банку АТ КБ «Приватбанк» на базовому ринку. Проведено аналіз фінансово-економічного стану банку АТ КБ «Приватбанк» та розроблено пропозиції щодо системи мотивації та стимулювання персоналу фінансової установи. Запропоновано два вектори модернізації система мотивації та стимулювання персоналу банку з метою підвищення рівня його конкурентоспроможності. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 16 таблицями і 5 рисунками, в процесі написання використано 53 літературних джерел.
Вплив штучного інтелекту та сучасних технологій на розвиток персоналу
(2024) Контровський Денис Васильович
Дипломна робота присвячена дослідженню інтеграції штучного інтелекту та сучасних технологій у процеси розвитку персоналу на прикладі ТОВ «HedgeHog». Проведено аналіз теоретичних основ та методологічних підходів до використання ШІ в корпоративному навчанні. Досліджено нормативно-правову базу та етичні аспекти впровадження ШІ. Визначено техніко-економічні та фінансові показники діяльності компанії, а також можливості та загрози інтеграції ШІ. Розроблено методичні рекомендації щодо оптимізації використання ШІ у корпоративному навчанні.
Управління організацією в умовах динамічного зовнішнього середовища
(2024) Гетманщук Владислав Олександрович
Управління організацією в умовах динамічного зовнішнього середовища. В роботі запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства на базовому ринку. Проведено аналіз ефективності використання фінансово-економічного потенціалу ФОП Гетманщук Л.Л. та розроблено пропозиції щодо розвитку маркетингу за рахунок створення сайту. Запропоновано стратегію забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 7 таблицями і 2 рисунками, в процесі написання використано 17 літературних джерел
Кількісні та якісні методи планування і контролю в діяльності підприємства
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Рубанова Катерина Олександрівна
В кваліфікаційній роботі розглянуті поняття планування та контролю, а також кількісні та якісні методи їх реалізації. Після огляду економічних показників підприємства ТОВ «Дніпровський хлібокомбінат №5» були практично застосовані сучасні кількісні методи аналізу даних для планування випуску продукції, а також для оцінки ефективності впровадженої системи автоматизованого планування на підприємстві. Результати показали, що підприємствам слід обирати більш інноваційні методи планування та контролю, оскільки вони здатні краще оцінювати вплив запроваджених заходів, а також прогнозувати зміни товарообігу у майбутньому, що допоможе у плануванні діяльності підприємства або організації.
Запобігання та вирішення конфліктів в управлінні організацією
(2024) Шевченко Дарина Володимирівна
ЗАПОБІГАННЯ ТА ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ Метою дослідження є характеристика особливостей запобігання та вирішення конфліктів в управлінні підприємством у сучасних умовах. Предмет дослідження. Комплексна характеристика запобігання та вирішення конфліктів в управлінні підприємством. Об’єкт дослідження. Методи та інструменти запобігання конфліктів на підприємстві. Одержані висновки та їх новизна: виявлено, що конфлікт — це ситуація, коли існує непорозуміння між двома або більше особами щодо цілей, установок, інтересів, потреб, переконань, ролей чи інших аспектів. Досліджено, що салон, який досліджувався у роботі має чудову структуру управління конфліктами в організації. Згідно проведеного дослідження можливо зробити висновок про те, аналіз конфліктів у салоні краси «Lustree» показує, що вони є невід'ємною частиною функціонування будь-якої організації. Важливою складовою ефективного управління є виявлення причин конфліктів, їх аналіз та впровадження відповідних заходів для їх вирішення. Це дозволить не лише покращити атмосферу в колективі, але й підвищити якість обслуговування клієнтів та загальну ефективність роботи салону. Результати роботи можуть бути використані для подальших досліджень в сфері запобігання та управління конфліктами в організації, матеріали роботи можуть бути використанні студентами інших факультетів, а розробка методів запобігання конфліктів в салоні «Lustree» можуть бути використанні керівництвом в управлінні підприємством Дипломна робота: 65 стор.,2 рис.,7 табл.,50 літературних джерел
Управління операційними процесами на основі логістики
(2024) Ніколаєнкова Валерія Олександрівна
Управління операційними процесами на основі логістики. В роботі запропоновано поняття «логістичного управління» та розкрито його значення. Оглянуто механізм логістичного управління на теоретичному рівні. Проведено аналіз фінансово-економічних показників й ефективності логістичного управління ПрАТ «Завод скловиробів» та надано рекомендації щодо його удосконалення. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 14 таблицями і 7 рисунками, в процесі написання використано 30 літературних джерел
Удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу
(2024) Хорунжа Юлія Олегівна
Досліджено теоретичні аспекти мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві. Аналізується поняття та значення мотивації, основні теорії та їх практичне застосування, а також інструменти та методи стимулювання персоналу, включаючи традиційні та інноваційні підходи. Досліджується стан системи мотивації та стимулювання персоналу на прикладі підприємства "АВ МЕТАЛ ГРУП". Проведений аналіз існуючої системи, оцінка ефективності застосування інструментів, визначення проблемних аспектів та шляхів їх вирішення. Розроблені пропозиції щодо вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу, впровадження нових інструментів та методів, оцінка ефективності впроваджених змін та корекція стратегії.
Управління персоналом підприємства
(2024) Головко Анастасія Вадимівна
В даній роботі запропоновані та обґрунтовані заходи вдосконалення системи управління персоналом, які можуть бути використані на підприємстві. Таким чином було розглянуто техніко-економічні показники, аналіз діяльності підприємства та проаналізована організаційна структура Державного підприємства УДЦР. Запропоновано заходи та методи оптимізації системи управління персоналом, серед яких введення нової посади на підприємстві, а саме HR-менеджера для покращення системи управління персоналом. Кваліфікаційна робота виконана на 66 сторінках, містить 12 рис., 14 табл., 7 додатка. Перелік використаної літератури складає 26 джерел.
Формування та управління собівартістю продукції (робіт, послуг)
(2024) Шевченко Ярослав Сергійович
Формування та управління собівартістю продукції (робіт послуг). У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи формування собівартості продукції та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення управління собівартістю на прикладі аграрно-виробничого товариства «Агроцентр К». В роботі проведено аналіз структури та динаміки собівартості продукції, виявлено фактори, що впливають на її величину та структуру, та розроблено пропозиції щодо оптимізації витрат і підвищення ефективності управління собівартістю. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 2 таблицями та 4 рисунками. У процесі написання використано 28 літературних джерел
ІМІДЖ БАНКУ, ЯК ГОЛОВНИЙ ЧИННИК БАНКІВСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
(2024) Кожемяка Володимир Сергійович
Дипломна робота присвячена дослідженню іміджу банку як ключового чинника в банківському менеджменті. В умовах сучасної ринкової економіки імідж банку відіграє вирішальну роль у забезпеченні конкурентоспроможності та довгострокового успіху банківської установи. В роботі аналізуються теоретичні основи формування іміджу банку, його вплив на організаційні процеси та взаємодію з клієнтами. Особлива увага приділяється аналізу діяльності двох провідних українських банків - ПриватБанк та Монобанк. Визначено ключові аспекти покращення їх іміджу та використання зарубіжного досвіду у банківському маркетингу. На основі проведеного дослідження розроблено рекомендації щодо удосконалення рекламних кампаній для покращення іміджу банків.
Управління бізнес-процесами на підприємствах харчової промисловості
(2024) Швець Катерина Юріївна
Управління бізнес-процесами на підприємствах харчової промисловості. В роботі розглянуті теоретичні та практичні аспекти управління бізнес-процесами на підприємствах харчової промисловості. Проаналізовано методи управління виробничими процесами та інструменти оптимізації виробничих процесів на підприємствах харчової промисловості. Запропоновано рекомендації щодо покращення управління виробничими процесами на основі досвіду підприємства “Продкуб”. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 9 таблицями і 1 рисунком, в процесі написання використано 32 літературних джерела.
РОЗРОБКА І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
(2024) Мішин Олексій Сергійович
Дипломна робота присвячена розробці та впровадженню стратегії розвитку підприємства на прикладі ПрАТ «ВФ Україна». У сучасному конкурентному бізнес-середовищі ефективне стратегічне управління є важливим фактором успіху для будь-якого підприємства. Основною метою цього дослідження є розробка і аналіз стратегії розвитку для ПрАТ «ВФ Україна» з метою підвищення його конкурентоспроможності та стійкості на ринку. Робота розглядає теоретичні аспекти стратегічного управління, методи розробки стратегії розвитку, а також важливі кроки, пов'язані з аналізом зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. На основі цього аналізу розробляються конкретні стратегічні альтернативи та плани для підприємства. Далі розглядається процес впровадження стратегії та методи контролю за її виконанням. На прикладі ПрАТ «ВФ Україна» робота демонструє, як здійснити аналіз сучасного стану підприємства, визначити його стратегічні цілі та завдання, і розробити план дій для досягнення цих цілей. Дослідження також надає рекомендації для управлінців ПрАТ «ВФ Україна» щодо подальшого вдосконалення стратегічного управління та підвищення його конкурентоспроможності. Ця дипломна робота допомагає розкрити важливі аспекти стратегічного управління на прикладі конкретного підприємства та може бути корисною для менеджерів, консультантів та всіх, хто цікавиться питаннями стратегічного розвитку бізнесу. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 4 таблицями і 3 рисунками, в процесі написання використано 47 літературних джерел.
Організація управління підприємством
(2024) Перепелиця Богдан Миколайович
Організація управління підприємством. В роботі запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства. Проведено аналіз ефективності роботи персоналу на ТОВ «ROMAN`S RESTAURANT BAR HOTEL» та розроблено пропозиції щодо підвищення професійносності та кваліфікації персоналу. Запропоновано введення новітніх способів управління персоналом з метою підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 4 таблицями і 2 рисунками, в процесі написання використано 41 літературне джерело
Аналіз стану системи управління підприємства та шляхи її удосконалення
(2024) Лопатников Гліб Вадимович
В роботі досліджено загально теоретичні основи аналізу стану управління великим підприємством та шляхи її удосконалення. Проведено оцінку сутності управління та аналіз діяльності, виділено види та особливості, ознаки та тенденції в організаційній структурі управління, оптимізаційні моделі системи управління, досліджено внутрішнє та зовнішнє середовище діяльності. Запропоновано рекомендації для оптимізації стану системи управління підприємства «Інтерпайп» зі шляхами удосконалення системи. Метою є обґрунтування зв’язку системи аналізу з управлінням підприємства, які спрямовані на досягнення його економічної безпеки, виділення підсистем аналізу підприємства та їхня характеристика у контексті забезпечення економічної безпеки господарюючого суб’єкта. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 9 таблицями і 8 рисунками, в процесі написання використано 29 літературних джерел.
Використання інформаційних технологій для підвищення ефективності діяльності підприємства
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Феденко Богдан Русланович
В роботі розглянуто роль інформаційних технологій в управлінських та виробничих процесах на виробничому підприємстві. Проведено аналіз існуючих програмних рішень на виробничо-сервісному підприємстві ТОВ «БРЕЙВ ТЕКНІКС ЮКРЕЙН» та пошук нових програмних рішень для підвищення ефективності його діяльності. Розроблено план впровадження нових програмних рішень та оцінки їх ефективності, створено перелік можливих складнощів та шляхів їх вирішення, виконано успішне впровадження. Кваліфікаційна робота виконана на 66 сторінках, складається з 3 розділів, ілюстрована 13 таблицями та 8 рисунками, у процесі написання використано 52 літературних джерела.
Планування маркетингової діяльності організації (підприємства)
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Мартиненко Софія Станіславівна
В роботі визначено сутність, особливості і складові концепції рекламної компанії. Проведено аналіз ринку та конкурентного середовища Starlight Media. Здійснено визначення унікальної торговельної пропозиції (УТП) Starlight Media. Описано розробку стратегії рекламної кампанії Starlight Media. Подано шляхи удосконалення системи прийнятих рішень щодо стратегічного розвитку (на прикладі сервісу музики) Starlight Media. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 8 таблицями і 13 рисунками, в процесі написання використано 20 літературних джерел.
Система мотивації та стимулювання персоналу
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Мілінчук Анна Олександрівна
В роботі запропоновано комплекс пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації персоналу. Проведено аналіз ефективності використання фінансово-економічного потенціалу ТОВ «Нова Пошта». Вдосконалення методики оцінки ефективності системи мотивації та стимулювання персоналу підприємства. Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, ілюстрована 15 таблицями і 5 рисунками, в процесі написання використано 29 літературних джерела.
Формування та управління собівартістю продукції (робіт, послуг)
(Університет імені Альфреда Нобеля, 2024) Швець Римма Варданівна
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні аспекти формування та управління собівартістю продукції на прикладі ТОВ "Vodafone". Проаналізовано засади мотивації та стимулювання персоналу, досліджено інструменти та методи стимулювання персоналу. Визначено проблемні аспекти та запропоновані шляхи їх вирішення. Розроблено пропозиції щодо удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу, застосування нових інструментів та методів, визначена оцінка ефективності впроваджених змін.