У роботі проаналізовано проблеми управління проєктами та оптимізації внутрішніх процесів у компанії Admix Global, що співпрацює з ФОП «Цвєтков Ілля Юрійович». Досліджено впровадження SCRUM-методології як інструменту для підвищення ефективності командної роботи та розроблено рекомендації щодо удосконалення SCRUM-практик в IT-командах. Особливу увагу приділено впровадженню OKR для стратегічного планування, що дозволило покращити прозорість процесів та узгодженість цілей команди зі стратегічними пріоритетами компанії.
Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів, у процесі написання використано 65 літературних джерел.