Лідерство без кордонів: формування конкурентоспроможності підприємств у глобальній економіці
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Університет імені Альфреда Нобеля
Анотація
У статті досліджується стратегічна роль глобального лідерства у формуванні конкурентоспроможності підприємств в умовах сучасної глобальної економіки. Автори аналізують трансформацію лідерських підходів від локального до глобального рівня, що зумовлена поглибленням міжнародної економічної інтеграції та зростаючою складністю бізнес-середовища. Обґрунтовано, що традиційні моделі лідерства, засновані на однорідному культурному контексті та централізованому прийнятті рішень, виявляються неефективними при управлінні мультикультурними, географічно розпорошеними командами. Сучасне глобальне лідерство вимагає фундаментальної зміни мислення – від оперативного контролю до стратегічного бачення, від авторитарного управління до співробітництва, від локальної експертизи до міжкультурного інтелекту. Визначено ключові компетентності ефективного глобального лідера: культурний
інтелект як здатність розпізнавати та адекватно реагувати на культурні відмінності; адаптивну гнучкість у стилях комунікації; стратегічне мислення для синтезу інформації з різних джерел; здатність до делегування повноважень та формування інноваційної організаційної культури. Детально проаналізовано фактори конкурентоспроможності в глобальній економіці, які формуються складною взаємодією трьох ключових груп: макроекономічних умов (геополітична динаміка, торговельні угоди, валютні коливання), мікроекономічної ефективності (інновації, операційна досконалість, якість продукції) та цифрових технологій (аналітика великих даних, штучний інтелект, цифрові платформи). Особливу увагу приділено ролі цифрової трансформації у зміні природи глобального лідерства. Показано, як цифрові технології створюють нові інструменти для управління розподіленими командами, прискорення процесів прийняття рішень та персоналізації взаємодії з клієнтами, водночас вимагаючи від лідерів нових компетентностей у сфері управління даними та розуміння можливостей штучного інтелекту. Доведено, що успішні глобальні лідери діють як інтегратори, які поєднують локальну експертизу з глобальною стратегією, здатні адаптуватися до різних культурних контекстів та створювати синергію між різноманітними командами, перетворюючи культурне різноманіття на конкурентну перевагу. Результати дослідження свідчать про необхідність цілісного підходу до формування глобального лідерства, що поєднує розвиток міжкультурних компетентностей, стратегічного мислення, технологічної грамотності та навичок управління змінами. Підприємства, які інвестують у розвиток таких лідерських якостей, отримують значні конкурентні переваги у вигляді підвищеної адаптивності до ринкових змін, кращої інноваційної спроможності та більш ефективного використання глобальних можливостей.
Опис
The article explores the strategic role of global leadership in shaping enterprise competitiveness within the modern global economy. The authors analyze the transformation of leadership approaches from local to global levels, driven by deepening international economic integration and the increasing complexity of the business environment. It is argued that traditional leadership models – based on homogeneous cultural contexts and centralized decision-making – are ineffective when managing multicultural, geographically dispersed teams. Modern global leadership requires a fundamental shift in mindset: from operational control to strategic vision, from authoritarian management to collaboration, and from local expertise to intercultural intelligence. The article identifies the key competencies of an effective global leader: cultural intelligence as the ability to recognize and appropriately respond to cultural differences; adaptive communication styles; strategic thinking for synthesizing information from diverse sources; the ability to delegate authority; and fostering an innovative organizational culture. The study provides an in-depth analysis of competitiveness factors in the global economy, shaped by the complex interaction of three key groups: macroeconomic conditions (geopolitical dynamics, trade agreements, currency fluctuations), microeconomic efficiency (innovation, operational excellence, product quality), and digital technologies (big data analytics, artificial intelligence, digital platforms). Particular attention is paid to the role of digital transformation in reshaping the nature of global leadership. The authors show how digital technologies enable new tools for managing distributed teams, accelerating decision-making processes, and personalizing customer engagement, while simultaneously demanding new competencies in data management and understanding the potential of artificial intelligence. The findings demonstrate that successful global leaders act as integrators – combining local expertise with global strategy – capable of adapting to diverse cultural contexts and creating synergy among varied teams, thereby turning cultural diversity into a competitive advantage. The study underscores the need for a holistic approach to developing global leadership, one that integrates intercultural competence, strategic thinking, technological literacy, and change management skills. Enterprises that invest in developing these leadership qualities gain significant competitive advantages through greater adaptability to market changes, enhanced innovation capacity, and more effective utilization of global opportunities.
Ключові слова
глобальне лідерство, конкурентоспроможність підприємств, культурний інтелект, міжкультурна комунікація, цифрова трансформація, стратегічне мислення, мультикультурні команди, геополітичні ризики, інновації, організаційна культура, валютне хеджування, штучний інтелект, адаптивна гнучкість, міжнародна інтеграція, глобальна економіка
Бібліографічний опис
Задоя О.А., Магдіч А.С. Лідерство без кордонів: формування конкурентоспроможності підприємств у глобальній економіці. European Vector of Economic Development. 2025. №2 (39). С.89-103. https://doi.org/10.32342/3041-2153-2025-2-39-7