У роботі досліджено сучасні підходи до мотивації працівників за допомогою фінансових стимулів, зокрема, через використання системи ключових показників ефективності (KPI). Проаналізовано існуючу модель фінансового стимулювання в компанії ТОВ «Нова Пошта», виявлено основні проблеми та недоліки, що обмежують ефективність мотиваційної системи. Запропоновано шляхи удосконалення: впровадження прозорої системи нарахування премій, інтеграція цифрових інструментів для моніторингу результатів, а також зменшення плинності кадрів через покращення комунікації з працівниками. Результати дослідження підтверджують, що покращення фінансового стимулювання може значно підвищити продуктивність та лояльність персоналу, а також знизити витрати на рекрутинг та адаптацію нових співробітників.