2025 Bachelor's Degree in Management / 2025 Бакалаври менеджмент

Постійне посилання зібрання

https://ir.duan.edu.ua/handle/123456789/5458

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 60

Комунікаційні процеси у системі менеджменту підприємства
(2025) Коробка Людмила Олександрівна
В роботі розглянуто поняття та види комунікаційних процесів у системі менеджменту підприємства, досліджено особливості організації комунікаційних процесів на підприємстві, визначено методи аналізу та порядок комунікацій із зацікавленими сторонами підприємства, проведено оцінку організації комунікаційного процесу , провести комплексну оцінку комунікаційних процесів у системі менеджменту, сформовано рекомендації щодо покращення комунікаційних процесів у системі менеджменту, запропоновано використання ШІ для удосконалення комунікаційного процесу ТОВ «ІНТЕРПАЙП МЕНЕДЖМЕНТ».
The impact of the external environment on the management of an organization (enterprise, institution)
(2025) Kaganovska Eva Oleksandrivna
This qualification paper explores the theoretical and methodological foundations of the external environment's impact on enterprise management under conditions of instability. It substantiates the classification of environmental factors, their interdependence, and levels of influence on strategic decisions. The financial and economic performance of LLC "GC ISTEYT" is analyzed with regard to external risks and opportunities. Practical measures are proposed for crisis management, optimization of external conditions, and enhancing the adaptive capacity of the enterprise. An effective strategic management algorithm is outlined for turbulent environments.
Дослідження системи управління підприємством
(2025) Черносенко Дарина Ярославівна
В роботі досліджено теоретичні основи системи управління підприємством. Проведено аналіз існуючої системи управління на підприємстві ТОВ «ПРАНА ПЛАТИНУМ», виявлено проблеми в системі управління підприємством та розроблено рекомендації щодо її вдосконалення. Запропоновано впровадження матричних елементів в існуючу лінійно-функціональну структуру. Розраховано економічну ефективність запропонованих заходів.
Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності системи управління
(2025) Плохій Олексій Васильович
В роботі досліджуються особливості та механізми мотивації персоналу, способи підвищення ефективності систем управління на підприємствах України в результаті реалізації комбінованих стратегій мотивування персоналу з урахуванням вітчизняного і зарубіжного досвіду. Розглянуто існуючі групи методів мотивації персоналу та пріоритетність їх впливу на результативність діяльності працівників. Проаналізовано соціально-трудові відносин на підприємстві ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ» та стан ефективності праці персоналу; розглянуто систему поліпшення результатів використання персоналу – продуктивності праці та загальної ефективності діяльності підприємства; запропоновано інноваційні способи підвищення мотивації персоналу; розроблено комбіновану стратегію мотивації персоналу до ефективної праці; розрахована очікувана результативність використання комбінованої стратегії мотивації персоналу ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ».
Роль та значення внутрішнього брендингу у залученні та утриманні талантів в організації
(2025) Лянна Поліна Дмитрівна
Робота присвячена розгляду ролі та значенні внутрішнього брендингу у залученні та утриманні талантів в організації. У теоретичній частині аналізуються сутність, принципи та значення внутрішньго брендингу та його класифікація. Практична частина роботи фокусується на огляді формування та застосування внутрішнього брендингу ТОВ «ІНГЛІШ ХАУС» для утримання та залучення талантів. В останньому розділі визначено рекомендації з удосконалення внутрішнього брендингу у залученні та утриманні талантів в організації ТОВ «ІНГЛІШ ХАУС».
Управління персоналом підприємства
(2025) Фесун Микита Сергійович
У роботі запропоновано заходи з оптимізації системи управління персоналом ТОВ «Нова Пошта». Проведено аналіз фінансового стану підприємства та оцінено ефективність чинної системи управління персоналом. Окреслено шляхи вдосконалення управлінських процесів. Здійснено оцінку результатів впровадження запропонованих заходів у діяльність досліджуваного підприємства.
Вплив лідерських програм на розвиток лідерів в організаціях
(2025) Єленчук Ангеліна Артемівна
У кваліфікаційній роботі розроблено пропозиції щодо впровадження лідерських програм у ТОВ «travel study work». Також розглядаються шляхи удосконалення системи лідерського розвитку.
Інформаційне забезпечення управління організацією
(2025) Лужецький Владислав Кирилович
У кваліфікаційній роботі обґрунтовано методичні та концептуальні підходи до інтеграції сучасних інформаційних технологій у систему менеджменту на прикладі ресторану «Глек». Проведено аналіз теоретико-методологічних аспектів застосування ІТ в управлінні, оцінку поточного стану інформаційних систем і їхнього впливу на ключові показники діяльності закладу. Розроблено рекомендації з оптимізації цифрової інфраструктури ресторану та проєкт цифрової трансформації, що включає впровадження CRM-системи, мобільного додатку, модернізацію веб-сайту та навчання персоналу. Особлива увага приділена напрямові HR-менеджменту, зокрема формуванню культури інновацій, розвитку цифрових компетентностей працівників і впровадженню заходів адаптації персоналу до змін. Запропоновано систему внутрішнього навчання з використанням цифрових платформ, а також механізми мотивації персоналу до участі в процесах цифрової трансформації.
Вплив лідерських якостей та комунікативних стратегій на процес управління організацією
(2025) Райко Юлія Олексіївна
У кваліфікаційній роботі досліджено комплексний вплив лідерських якостей керівника та застосовуваних ним комунікативних стратегій на ефективність управлінської діяльності підприємства. У теоретичному розділі розкрито поняття лідерства, класифікацію лідерських типів, особливості управлінських комунікацій і проаналізовано їхній взаємозв’язок. У практичному розділі здійснено аналіз управлінської системи підприємства ТОВ СП «ВІТМАРК», зокрема оцінено домінуючі лідерські стилі, використані стратегії комунікацій, рівень емоційної зрілості та адаптивності керівного складу. Запропоновано програму удосконалення лідерських та комунікативних підходів у межах управлінської системи підприємства, розраховано її економічну ефективність та вплив на організаційну стабільність.
Бізнес-ідея сучасної організації
(2025) Сімутіна Валерія Максимівна
В роботі запропоновано шляхи вдосконалення бізнес-ідеї сучасної організації. Проведено аналіз ефективності використання фінансово-економічного потенціалу ТОВ «ВентУстрій» та розроблена пропозиція щодо вдосконалення процесу реалізації бізнес-ідей ТОВ «ВентУстрій». Обґрунтуванні напрями удосконалення системи управління процесом реалізації бізнес-ідей на прикладі відкриття філії в Румунії.
Інформаційні системи управління сучасною організацією
(2025) Литвин Олександра Іванівна
В роботі досліджено можливості вдосконалення інформаційних систем управління в торгових центрах та експрес-магазинах, зокрема у відділах харчових продуктів підприємства ТОВ «Епіцентр К». Проведено аналіз існуючих інформаційних систем, що функціонують на підприємстві. Пропонується впровадження системи автоматичного відстеження термінів придатності продукції, що покращить умови праці персоналу та зменшить необхідність ручного контролю за паперовими документами.
Вплив кар'єрного розвитку на задоволеність роботою та лояльність співробітників
(2025) Прокопенко Марк Володимирович
У роботі розглянуто теоретичні і практичні аспекти кар`єрного розвитку на задоволеність роботою та лояльність співробітників, підвищення рівня залученості персоналу Приватного підприємства "Архітектурні та інженерні рішення", досліджено інструменти процесу залучення та проведено аналіз результатів опитування щодо поточного процесу залучення персоналу в процесах статистичного виробництва. Проведено дослідження показників залученості та задоволеності персоналу за результатами опитування працівників Приватного підприємства "Архітектурні та інженерні рішення", в результаті чого виявлено заходи, які необхідно вжити для трансформації вимушеної та нормативної лояльності працівників до органу, в якому вони працюють, у дійсно емоційний зв’язок із ним, що у свою чергу призведе й до загальної залученості персоналу, усунення зазначених негативних факторів та створення ефективної мотиваційної системи для працівників. Це дозволило розробити заходи з підвищення рівня залученості персоналу, обґрунтувати доцільність та оцінити їх ефективність для використання на практиці вітчизняними приватними компаніями та іншими організаціями, у тому числі, державної служби.
Використання інноваційних методів та технологій у рекрутингу та відборі персоналу
(2025) Бобух Любов Олександрівна
У роботі запропоновано підходи до впровадження інноваційних методів та технологій у процес рекрутингу та відбору персоналу у сфері охорони здоров’я. Проведено аналіз сучасних інструментів підбору кадрів та оцінено ефективність їх застосування на прикладі ТОВ НВП «Медицинські системи і технології». Розроблено практичні рекомендації щодо оптимізації процесів управління персоналом шляхом впровадження цифрових технологій та інноваційних рішень.
Бізнес-планування як інструмент підвищення ефективності підприємтсва
(2025) Іванова Ганна Владиславівна
У кваліфікаційній роботі проаналізовано роль бізнес-планування як інструменту підвищення ефективності управління підприємством на прикладі ТОВ «Комфі-Трейд» з застосуванням сучасних кількісних методів аналізу даних. Проведено комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності компанії, визначено основні проблеми у логістиці, клієнтській аналітиці та автоматизації управління, а також розроблено практичний бізнес-план, орієнтований на цифрову трансформацію. Результати прогнозування майбутніх доходів підтверджують доцільність інтеграції цифрових технологій у стратегічне планування для забезпечення стабільного розвитку в умовах нестабільної економіки.
ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ
(2025) Цимрюк Сергій Дмитрович
У роботі розглянуто теоретичні підходи до формування організаційної структури підприємства, проаналізовано еволюцію, особливості управління та поточну структуру компанії Apple Inc., а також запропоновано обґрунтовані рекомендації щодо її вдосконалення. Запропоновано три стратегічні напрями оптимізації: відновлення посади Chief Design Officer (CDO); відокремлення HR-функції у самостійну вертикаль; спрощення ієрархії управління на нижчих рівнях. Проведено детальну оцінку очікуваних фінансових та організаційних ефектів, побудовано дорожню карту змін, сформовано прогноз ключових показників ефективності на п’ять років.
Інформаційне забезпечення управління організацією
(2025) Максименко Кирило Олександрович
У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та практичні підходи до вдосконалення інформаційного забезпечення управління на прикладі маркетингового агентства Quadeus LLC. Проведено аналіз теоретико-методологічних аспектів використання інформаційних систем, оцінено поточний стан інформаційного забезпечення та його вплив на ключові показники результативності агентства. Розроблено рекомендації щодо оптимізації інформаційної системи шляхом інтеграції з аналітичними інструментами, автоматизації обміну даними, розширення аналітичних можливостей, консолідації даних і оптимізації тарифного плану, а також проєкт удосконалення з економічною оцінкою.
Ефективність управління організацією
(2025) Дубель Станіслав Віталійович
У кваліфікаційній роботі досліджено ефективність управління організацією на прикладі ТОВ «ІСТА-Центр». Проаналізовано економічний стан, організаційну структуру та внутрішні комунікації підприємства, що дозволило виявити проблемні зони та резерви оптимізації. Розроблено практичні заходи з підвищення ефективності управління, з урахуванням виробничої специфіки, наявних ресурсів і потенціалу підприємства. Запропоновано впровадження ІТ-рішень на базі PostgreSQL та використання цифрових інструментів інформаційного менеджменту. За допомогою регресійного аналізу та моделювання методом Монте-Карло обґрунтовано позитивний економічний ефект від впровадження запропонованих змін.
Система мотивації та стимулювання персоналу
(2025) Чередниченко Дар'я Олександрівна
У кваліфікаційній роботі розглянуто шляхи удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві. Проведено аналіз ефективності існуючої системи мотивації, виявлено її сильні та слабкі сторони, а також обґрунтовано необхідність впровадження сучасних підходів до управління персоналом. На прикладі підприємства ТОВ «РОЗЕТКА.УА» проведено оцінку впливу мотиваційних інструментів на продуктивність праці, залученість працівників та стабільність кадрового складу. Запропоновано комплекс заходів щодо покращення мотиваційної політики, включаючи як матеріальні, так і нематеріальні стимули.
Організація управління підприємством
(2025) Нікітіна Катерина Вячеславівна
У роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти організації управління підприємством в сучасних умовах. Розглянуто сутність та принципи організації управління, проаналізовано види організаційних структур управління та сучасні підходи до організації управлінських процесів. Здійснено комплексний аналіз організації управління на ПрАТ «ДНІПРОВАЖМАШ», оцінено ефективність існуючої системи управління підприємством. Розроблено пропозиції щодо оптимізації організаційної структури управління та удосконалення системи координації управлінських процесів. Обґрунтовано економічну ефективність запропонованих заходів з удосконалення організації управління підприємством.
Застосування соціально-психологічних методів управління підприємством ТОВ Епицентр К: оцінка та вдосконалення
(2025) Місевич Катерина Максимівна
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи та практичні аспекти застосування соціально-психологічних методів управління на підприємствах. У роботі розкрито сутність, класифікацію, принципи та функції соціально-психологічних методів, а також проаналізовано зарубіжний досвід їх використання. Проведено організаційно-економічну характеристику ТОВ «Епіцентр К» та оцінено ефективність застосування соціально-психологічних методів управління на підприємстві. На основі проведеного аналізу розроблено рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації персоналу, підвищення ефективності управління та розвитку організаційної культури. Робота має теоретичну та практичну значущість для підприємств роздрібної торгівлі та інших організацій, зацікавлених у підвищенні ефективності управління персоналом в умовах ринкової економіки.