RESEARCH OF PROBLEMS AND OPPORTUNITIES OF USING PEOPLE-CENTERED HR-MANAGEMENT IN SECURITY-ORIENTED MANAGEMENT STRATEGIES OF MODERN ORGANIZATIONS
Вантажиться...
Дата
2025-06-02
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Університет імені Альфреда Нобеля
Анотація
Встановлено, що людський фактор є визначальним для ефективного безпеко орієнтованого управління, а на стратегічному часовому горизонті важливими параметрами успіху організації є рівень якості її кадрового ресурсу та його лояльності та відданості цілям компанії, підвищити які можна шляхом людиноцентрованого HR-менеджменту. Доведено, що під час запровадження людиноцентрованого управління персоналом, менеджменту організацій варто сфокусуватись на можливостях фінансового задоволення потреб працівників через систему оплати праці, матеріальних стимулів і бонусів, а також анонсувати можливості та умови кар’єрного зростання, із конкретизацією кожного етапу руху кар’єрною траєкторією та вимог до компетенцій працівника для переходу з етапу на етап. Виявлено, що серед нематеріальних мотивів звільнення персоналу з українських компаній на першому місці опинилася тривала відсутність кар’єрного зростання. В основі людиноцентрованого менеджменту мають перебувати інструменти задоволення економічних потреб працівників і їх професійних амбіцій. Зроблено припущення, що принципи людиноцентрованого управління в українських компаніях можуть бути основою для розробки winwin стратегій їх діяльності – працівники отримають гарантії стабільної зайнятості, індивідуальної економічної безпеки через механізм своєчасної виплати конкурентоспроможної та справедливої заробітної плати, можливості розширення меж свого інтелектуального потенціалу та матеріального благополуччя, професійного зростання та розвитку – організації отримають довготривалий економічний ефект та стратегічні конкурентні переваги від використання якісного кадрового ресурсу, що здатний до самоуправління та адаптації до умов навколишнього середовища та дбає про потреби та інтереси компанії, як про свої власні. Стратегічні орієнтири забезпечення кадрової безпеки організацій у системі управління їх економічною безпекою на засадах людиноцентрованого HRменеджменту мають бути сфокусовані на постійному навчанні персоналу правилам безпеко орієнтованої поведінки; розвитку у працівників здатності ідентифікувати ризики та реагувати на них; налагодженні каналів безбар’єрної комунікації; формуванні кадрового резерву персоналу; модернізації кадрової політики; досягнення мінімального рівня кадрових ризиків.
Опис
Ключові слова
financial and economic security, personnel management, HR management, security-oriented management, strategy, strategic management, people-centered management, human-centric management, people-centric management, людиноцентроване управління, фінансово-економічна безпека, управління персоналом, HR-менеджмент, безпеко орієнтований менеджмент, стратегія, стратегічне управління