У роботі розглянуто теоретичні підходи до формування організаційної структури підприємства, проаналізовано еволюцію, особливості управління та поточну структуру компанії Apple Inc., а також запропоновано обґрунтовані рекомендації щодо її вдосконалення.
Запропоновано три стратегічні напрями оптимізації: відновлення посади Chief Design Officer (CDO); відокремлення HR-функції у самостійну вертикаль; спрощення ієрархії управління на нижчих рівнях. Проведено детальну оцінку очікуваних фінансових та організаційних ефектів, побудовано дорожню карту змін, сформовано прогноз ключових показників ефективності на п’ять років.